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環能科技股份有限公司副總裁佟慶遠:混改的本質目的是最大程度回報股東

作者: +關注作者 來源:中國企業網 2019-05-28 13:54 標簽:
環能科技1990年開始做水環境設備,最早做鋼鐵的水處理,后來走向煤炭、市政,一直到2015年上市。截至目前共在全國完成了4個業務集群的布設,有9個區域行業中心,年產值達到幾十億元,員工有1500多人。所有產值都是環保設備的產值,這和很多以環保PPP累積出來的產值有很大不同。

  環能科技1990年開始做水環境設備,最早做鋼鐵的水處理,后來走向煤炭、市政,一直到2015年上市。截至目前共在全國完成了4個業務集群的布設,有9個區域行業中心,年產值達到幾十億元,員工有1500多人。所有產值都是環保設備的產值,這和很多以環保PPP累積出來的產值有很大不同。
  環能科技做到了善于治水,治水行善,把技術和創業中的報國情緒放到整個產業治國之中。環能科技是以產業報國,不斷促進產業鏈的延伸放大,腳踏實地一步一步來做的。
  與中國建筑合作的時候,環能科技的負債率不到40%,作為上市企業來說是非常低的。這與最近很多企業由于資金問題導致混改是有本質不同的。
  企業從一點一滴發展到十幾億元經營額的時候,并沒有像其他企業出現很大資金鏈的問題,運行完全在正常的情況下。特別是探索出一種國有和民營企業創新融合發展的反向混改、在環保治理中使這個企業更加上平臺和找到機會的一條全新道路。
  輿論場中一直有爭論,其實不管是國進民退還是國退民進,企業融合之后是不是能夠上新平臺,能否讓市場發展使企業更加健壯才是混改成功與否的判定標準。二者能夠聯合起來,既能發揮民營企業的技術優勢,又能發揮國有企業的資本優勢和市場優勢,使雙方的優勢互相融合,以更大程度的回報股東,這就是混改的本質和目的。
  (本文根據佟慶遠在2019年全國企業管理創新大會上的講話整理,有刪節,未經本人審閱。)

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