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城開(北京)投資有限公司董事長余延慶:樹立企業信仰觀,走科技為先發展之路

作者: +關注作者 來源:中國企業網 2019-05-28 14:13 標簽:
城開(北京)投資有限公司是一家從事商業地產開發、科技地產開發、清潔能源開發、大健康建筑產業化等業務的公司。近年來,公司響應國家“一帶一路”倡議和軍民融合戰略,并進行了相應的產業轉型,公司發展到今天,主要有以下幾點經驗值得分享。

  城開(北京)投資有限公司是一家從事商業地產開發、科技地產開發、清潔能源開發、大健康建筑產業化等業務的公司。近年來,公司響應國家“一帶一路”倡議和軍民融合戰略,并進行了相應的產業轉型,公司發展到今天,主要有以下幾點經驗值得分享:
  第一,樹立企業信仰觀。公司要求所有員工都充滿正能量,都要有信仰,為祖國和民族的發展作出貢獻。當今社會人才外流現象嚴重,而一旦員工樹立了企業信仰觀,把企業當做自己的家來看,同時員工的付出又能得到回報和認可,這樣的企業才能實現可持續發展。
  第二,打造企業文化。企業文化范圍很廣很寬,企業沒有文化,沒有魂,生存就很難。企業一旦有了文化,有了自己的根和魂,企業就有了生命。所以一要抓信仰,二要抓文化,這才是企業發展最根本的問題,在此前提下,抓效益也就迎刃而解了。
  第三,打鐵還需自身硬。民營企業要想發發展,不能等靠要,要靠自身發展。目前,民民營企業還有許多管理問題,和國有企業相比,還是有很大差距的,在這方面城開(北京)投資有限公司一直在不斷探索,并總結了一些經驗。
  第四,要有務實精神。公司從過去最傳統的產業走到今天,開發了科技地產、清潔能源等產業。我們的經驗是,企業要想發展,除了精神文化之外,還要以科技為先,要找到與企業生存相結合的科技點,不要假大空空,要務實。
  第五,制定商業模式。一個好的項目,還需要一個好的商業模式,要想躋身市場、占領市場,就要建立科學的商業模式,并不斷總結商業模式。
  此外,還要打造團隊。再好的項目和商業業模式,如果沒有人執行也是不行的。一個充滿激情的團隊,管理有素的團隊,從細節上上都能看得出來。對此,城開(北京)投資有限公司的經驗是,用軍事化管理標準推動企業發展。
  另外,關于融資問題,我們要走出傳統貸款模式,探索金融創新模式。在這方面,城開(北京)投資有限公司主要是通過國際金融和創新國內金融來發展的。
  隨著人工智能和大數據時代的到來,企業轉型應該走向哪里?我認為,要從大數據出發,向人工智能發展,向產業鏈外溢發展,探探索物聯網、區塊鏈,從而找到鏈條當中的著力點,最終找到企業未來發展的方向。
  (本文根據余延慶在2019年全國企業管理創新大會上的講話整理,有刪節,未經本人審閱。)

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